(每个板块都由对话论坛与主题演讲方式构成)：

　　第一版块、理性招聘与留住人才

　　面对“刘易斯现象”日趋明显，基层招聘竞争日趋疯狂，企业招聘如何理性应对？

　　公开招聘步入娱乐节目，企业招聘适合被娱乐化吗？

　　如何选择既省钱又有效的招聘渠道？

　　高管招聘，该如何合理使用招聘工具？

　　HR如何帮助一线经理成为合格面试官？

　　企业留人该做什么？

　　如何应对目前的人才高流动性

　　第二板块、培训实效与敬业度

　　培训永恒话题：如何提升培训实效？

　　如何从职场学习迈向绩效改善？

　　行动学习项目的最佳实践方法

　　企业HR如何设定自身职业生涯规划

　　企业教练技术与内部讲师培养

　　如何通过培训提升员工敬业度？

　　如何让员工的行为而非语言成为真正的敬业表现？

　　第三版块、薪资压力与绩效倍增

　　涨薪压力逐年加大，企业如何让压力变盈利？

　　2012年企业薪酬调研报告与趋势分析

　　除了刚性工资上涨，企业如何“盘活”软性福利资源？

　　随着人才竞争加剧，今明两年将对绩效考核、激励机制带来哪些挑战？

　　高管薪酬激励的重点和难点

　　绩效考核多元化与创新

　　激励机制多元化与创新

　　第四版块、雇主品牌与员工关系

　　雇主品牌到底意味着什么？

　　为什么人气的老板，员工没有底薪保障都愿意在他身边干？

　　HR如何打造雇主品牌？

　　如何应对员工价值主张多元化与代际冲突加剧？

　　在“微博”时代下如何做好雇主品牌？

　　企业如何管理好员工心理契约

　　雇主品牌对员工关系的影响